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1月20日，第十一直管項目部召開會議宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略及新企業(yè)文化，13名領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加學(xué)習(xí)。會上，黨支部負責(zé)人向干部職工傳達公司戰(zhàn)略與重點工作研討會精神，認真分析直管部自整合重組以來所具備的資源優(yōu)勢，要求全體干部職工要在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、明確目標，認清發(fā)展形勢，提高政治站位，緊密圍繞“脫困、改革、發(fā)展”三大核心任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，為加快構(gòu)建“五個建投”和“幸福五建”建設(shè)作貢獻…

12月19日，第一安裝直管項目部組織召開2024年末歲初重點工作安排會議。會上，參會人員學(xué)習(xí)集團人才強企三年行動相關(guān)文件，班子成員結(jié)合各自分管工作部署近期重點工作。會議要求，一是要提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。班子成員要帶頭認準目標抓落實，壓實責(zé)任講實效，項目部要堅守崗位，集體發(fā)力，在確保安全質(zhì)量的前提下，努力提升產(chǎn)值利潤。二是要加強人才隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)集團“人才強企三年…

12月13日，公司云南省婦女兒童發(fā)展中心項目召開過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交底會，為項目創(chuàng)優(yōu)工作統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)，明確方向。公司副總工程師蔡偉到會進行指導(dǎo)。會上，各參建單位分別匯報了項目目前質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的推進情況、存在的困難以及后續(xù)工作計劃，參會人員對項目已完工序質(zhì)量進行了現(xiàn)場檢查，提出現(xiàn)場質(zhì)量存在的不足并明確了整改要求。公司試驗計量中心負責(zé)人、各直管項目部主任工程師分別對項目工程實體質(zhì)量和過程資料整理進行了詳細…

12月10日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持召開臨滄供電局調(diào)度控制中心用房項目第一階段策劃評審會議，聽取五〇一直管項目部經(jīng)理匯報整體策劃情況，提出完善建議。付雋蒼要求，一是參建單位要樹牢“一家人、一條心”的意識，共同進退，相互配合，做好工作界面劃分，確保項目策劃的科學(xué)性、可行性。二是做好項目流水施工計劃，在滿足合同工期要求的同時高效利用周轉(zhuǎn)材料，實現(xiàn)降本增效目的。三是要珍惜項目、管…

12月9月下午，公司召開2024年12月生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署各重點項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，總經(jīng)濟師呂榮偉參加會議。會上，參會職能部門及直管項目部負責(zé)人分別匯報了近期重點項目的生產(chǎn)情況及春節(jié)前工作安排。參會領(lǐng)導(dǎo)對各項目生產(chǎn)推進情況進行點評，并結(jié)合各項目實際提出具體要求。會議要求，一是層層壓實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持實事求是、求真務(wù)實，抓好主責(zé)主業(yè)，扛牢壓實項目管…