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6月3日，公司集采中心組織召開物資采購管理流程優(yōu)化專題會議，各直管部材料主管齊聚一堂，共商采購管理提升之道，以規(guī)范集采進一步提升項目全生命周期精細化管控水平。會議宣貫了公司集采物資全流程管理機制，各直管部材料主管結(jié)合項目一線實踐，對合同執(zhí)行、質(zhì)量管控等具體問題展開深入探討，統(tǒng)一思想認識、解決實踐困惑、明確工作方向。會議強調(diào)，建立“命運共同體”是各基層單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認識開展物資集采…

6月3日，公司召開綜合調(diào)度會，總結(jié)分析2025年1月—5月重點工作推進情況，對近期重點工作進行謀劃部署。公司黨委書記、董事長唐生炳出席會議并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議。會議指出，6月是承上啟下、精準發(fā)力，沖刺各項指標任務(wù)的關(guān)鍵時期，1月-5月各項重點工作有序開展，自主經(jīng)營額比例創(chuàng)歷史新高，公司整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，但仍需對照年初指標對標對表查找不足，以最大的努力爭取最好的…

6月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理，迪慶公司黨總支書記、總經(jīng)理楊竹勝帶班檢查第十二直管部負責施工的云永高速公路項目土建17-2分部，并向端午節(jié)期間堅守崗位的一線職工和產(chǎn)業(yè)工人致以親切慰問。楊竹勝深入施工現(xiàn)場，聽取了相關(guān)負責人關(guān)于項目進展、生產(chǎn)組織、施工計劃等工作匯報，實地了解項目存在的問題困難，并對梁場建設(shè)、擋墻施工、邊坡開挖及防護等生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管控等提出指導(dǎo)意見。楊竹勝要求，一是科學(xué)統(tǒng)…

6月2日，公司財務(wù)總監(jiān)楊潔帶班檢查第六直管部負責施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場項目。楊潔深入現(xiàn)場，詳細了解室外工程、外立面幕墻工程、室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、防火門、公共區(qū)域裝修等剩余工程開展情況，并結(jié)合項目實際情況提出指導(dǎo)意見。楊潔要求，針對區(qū)政府要求的室外開放及地下負二層停車位開放所涉及的剩余工作內(nèi)容，項目部要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以室外及外立面形象為核心，持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工建設(shè)任務(wù)?！卷棥?

6月2日，公司黨委委員、工會主席白建萍帶班檢查第一直管部負責施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目，詳細了解工程收尾階段的室內(nèi)細部施工節(jié)點和項目創(chuàng)優(yōu)工作等情況，看望慰問端午節(jié)期間堅守在項目一線的干部職工和勞務(wù)工人。白建萍要求，一要嚴守項目收尾施工質(zhì)量安全，嚴格對照驗收標準查缺補漏，做好資料歸檔與專項驗收工作，確保工程順利交付。二要加速推進布展合同簽訂及方案實施，強化公裝與布展交接區(qū)域的成品保護工作?！?