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公司召開上半年經(jīng)濟工作會

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  • 發(fā)布:2018-10-23
  •     2012年9月5日,公司召開上半年經(jīng)濟工作會,公司常務副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張迎躍,副總經(jīng)濟師祁偉,各直管部主任經(jīng)濟師及相關人員共28人參加了會議。
        祁偉在會上作上半年經(jīng)濟情況匯報,并對下半年工作提出要求。她從直管項目部結(jié)算管理、成本管理、責任制、風險金和模擬股金等方面對各直管部的完成情況進行了分析,指出存在的問題。 
        下半年,各直管部要加大結(jié)算力度,按時結(jié)算,回收資金,完成公司指標,保證公司經(jīng)濟運行。另外,各直管部責任制簽訂后,要按公司規(guī)定按時足額繳納風險金,不繳納風險金的項目部項目經(jīng)理考核將評定為不合格,竣工結(jié)算后不得兌現(xiàn)。祁偉還在會上介紹了即將執(zhí)行的新成本管理制度,要求各直管項目部在今后的工作中嚴格執(zhí)行。 
        會上還對信息化綜合項目管理的數(shù)據(jù)錄入情況進行了通報,要求各直管部爭取10月份完善數(shù)據(jù)錄入。 
        各直管部主任經(jīng)濟師匯報了上半年經(jīng)濟管理工作的運行情況及下半年結(jié)算的安排情況。 
        公司常務經(jīng)理、總經(jīng)濟師張迎躍對會議進行了總結(jié),他指出,2012年,公司生產(chǎn)任務重、工作任務飽滿,各直管部要嚴格劃分工作職責,根據(jù)投標預算、投標合同按時編制成本計劃,認真分析做好成本控制。他強調(diào),風險評估很重要,各直管部主任經(jīng)濟師要督促項目經(jīng)理繳納風險金,根據(jù)崗位職責嚴格考核,獎罰分明。另外,要注重對人才的培養(yǎng)。
                              企業(yè)管理部 何芳/報道
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