為進一步規(guī)范公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化實施的效果，有效消除事故隱患，確保施工安全，提升施工現(xiàn)場的整體管理水平，減少管理失誤和施工浪費，降低管理成本和施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司于1月27日對《施工項目標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》進行培訓(xùn)，各分公司及各直管部管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師、書記或工會主席、各項目部經(jīng)理共98人參加培訓(xùn)。

      公司總工程師焦倫杰、安全總監(jiān)、質(zhì)量安全管理部部長劉路明、工程管理部部長史呈森、副部長周永華、工會斗未酬等擔(dān)任授課老師。這次培訓(xùn)對實施細則進行了全面系統(tǒng)的講解，使操作人員、施工管理人員在施工過程中有標(biāo)準(zhǔn)可依，進一步強化全員的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境意識，對提升企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢有著重要的意義。

    公司質(zhì)量安全部  劉聰美 報道