9月14日，公司對信息化綜合項目管理模塊第一階段進行了總結。公司董事長、黨委書記楊福和出席會議并講話，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師和相關部門共70人參加會議。公司副總經(jīng)濟師、企管部部長祁偉在會上通報了第一階段公司信息化工作的情況。
    本階段中，公司主要完善了信息化管理的相關制度，篩選確定了20個施工合同，涉及28個項目部的項目進入測試環(huán)境數(shù)據(jù)錄入。其中，7月11日至19日，公司企管部針對十三個管理模塊組織了為期十天的培訓，參訓人員達172人。7月25日至8月19日，項目錄入人員在測試環(huán)境模下擬完成三個月數(shù)據(jù)的錄入。企管部在8月19日、24日及9月3日分別對三次錄入數(shù)據(jù)進行了測評，同時也請各錄入人員進行自評確認測評結果，使錄入人員將學到的理論進一步運用到實踐操作中，逐漸熟悉系統(tǒng)。
    本階段同時也反映出存在的一系列問題，部分項目對特級資質(zhì)信息化的綜合項目管理模塊認識不夠，對數(shù)據(jù)錄入工作不夠重視，部分人員自主學習的意識不強，互相之間溝通不夠。針對這些情況，企管部再次組織重點培訓，培訓后進行考核，考核合格后發(fā)放合格證方能進入正式環(huán)境錄入數(shù)據(jù)，并與每個項目簽訂《錄入責任書》，對綜合項目管理系統(tǒng)中各管理模塊劃歸各對口部門，進一步落實管理責任。
    楊福和指出，信息化的建設不僅是為了滿足企業(yè)資質(zhì)升級的需要，更是企業(yè)精細化管理、提升管理水平的重要舉措，因此一定要落實貫徹，不能讓“信息化”成為一句空洞的口號。     

                                                      企業(yè)管理部 林穎/報道 

圖為公司董事長、黨委書記楊福和講話