滇公網(wǎng)安備 53010202000908號(hào)
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技術(shù)支持: 方森科技公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)
2012年9月5日，公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張迎躍，副總經(jīng)濟(jì)師祁偉，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)人員共28人參加了會(huì)議。
祁偉在會(huì)上作上半年經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，并對(duì)下半年工作提出要求。她從直管項(xiàng)目部結(jié)算管理、成本管理、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)金和模擬股金等方面對(duì)各直管部的完成情況進(jìn)行了分析，指出存在的問(wèn)題。
下半年，各直管部要加大結(jié)算力度，按時(shí)結(jié)算，回收資金，完成公司指標(biāo)，保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另外，各直管部責(zé)任制簽訂后，要按公司規(guī)定按時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)金，不繳納風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理考核將評(píng)定為不合格，竣工結(jié)算后不得兌現(xiàn)。祁偉還在會(huì)上介紹了即將執(zhí)行的新成本管理制度，要求各直管項(xiàng)目部在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
會(huì)上還對(duì)信息化綜合項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各直管部爭(zhēng)取10月份完善數(shù)據(jù)錄入。
各直管部主任經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行情況及下半年結(jié)算的安排情況。
公司常務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張迎躍對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他指出，2012年，公司生產(chǎn)任務(wù)重、工作任務(wù)飽滿(mǎn)，各直管部要嚴(yán)格劃分工作職責(zé)，根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)合同按時(shí)編制成本計(jì)劃，認(rèn)真分析做好成本控制。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很重要，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要督促項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)崗位職責(zé)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。另外，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。
企業(yè)管理部 何芳/報(bào)道
祁偉在會(huì)上作上半年經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，并對(duì)下半年工作提出要求。她從直管項(xiàng)目部結(jié)算管理、成本管理、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)金和模擬股金等方面對(duì)各直管部的完成情況進(jìn)行了分析，指出存在的問(wèn)題。
下半年，各直管部要加大結(jié)算力度，按時(shí)結(jié)算，回收資金，完成公司指標(biāo)，保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另外，各直管部責(zé)任制簽訂后，要按公司規(guī)定按時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)金，不繳納風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理考核將評(píng)定為不合格，竣工結(jié)算后不得兌現(xiàn)。祁偉還在會(huì)上介紹了即將執(zhí)行的新成本管理制度，要求各直管項(xiàng)目部在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
會(huì)上還對(duì)信息化綜合項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各直管部爭(zhēng)取10月份完善數(shù)據(jù)錄入。
各直管部主任經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行情況及下半年結(jié)算的安排情況。
公司常務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張迎躍對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他指出，2012年，公司生產(chǎn)任務(wù)重、工作任務(wù)飽滿(mǎn)，各直管部要嚴(yán)格劃分工作職責(zé)，根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)合同按時(shí)編制成本計(jì)劃，認(rèn)真分析做好成本控制。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很重要，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要督促項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)崗位職責(zé)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。另外，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。
企業(yè)管理部 何芳/報(bào)道