2013年4月3日，公司在禮堂召開了2013年第一季度生產(chǎn)會，本次會議對一季度施工現(xiàn)場在設(shè)備管理、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)，現(xiàn)場文明施工、消防設(shè)施等方面存在的不足及取得的成績進(jìn)行了總結(jié)分析，會議還對在一季度綜合評比較好的6個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰，同時(shí)對較差的1個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了通報(bào)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部相關(guān)人員共計(jì)128人參加，會議由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰主持。
    焦倫杰從法律角度講解了各級管理部門在安全管理上應(yīng)履行的職責(zé)并布置安排了第二季度的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。公司安全總監(jiān)劉路明傳達(dá)了集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)會的會議精神，要求在安全工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”，并且要以發(fā)現(xiàn)問題抓住不放的工作作風(fēng)來狠抓安全工作。
    本次會議較以往不同的是，增加了由現(xiàn)場管理較好的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，現(xiàn)場管理較差的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表剖析問題，通過這種方式使參會人員取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，形成安全工作“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，以便提高公司的安全綜合管理水平。
          安全管理部 王敏/報(bào)道