5月2日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉國(guó)強(qiáng)一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子、各直管部經(jīng)理、書記及經(jīng)營(yíng)部共30余人參加了調(diào)研座談會(huì)。
    劉國(guó)強(qiáng)針對(duì)如何進(jìn)一步打開公司的經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)行了交流，并就公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難和困惑與各基層單位進(jìn)行深入探討。
    劉國(guó)強(qiáng)指出，兩個(gè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的要求，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)是相輔相成的，二者重心可能有所不同，但是密不可分。將工作中心由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)管理上來，是為了更好的搞經(jīng)營(yíng)，所以在思想上仍然要高度重視經(jīng)營(yíng)。他強(qiáng)調(diào)，公司達(dá)到一定規(guī)模后，靠傳統(tǒng)的手段和措施根本無法跟上快速發(fā)展的步伐，所以一定要由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資源，在高端經(jīng)營(yíng)中，既要經(jīng)營(yíng)好外部資源，又要整合好集團(tuán)資源，同時(shí)做好資本運(yùn)作。 
    對(duì)于要如何維持目前的規(guī)模，劉國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，要改變運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)手段，盯準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，做好高端經(jīng)營(yíng)，將項(xiàng)目所有分包工程進(jìn)行“打包”。另外，要鞏固、建立、開拓傳統(tǒng)市場(chǎng)，并且在鞏固市場(chǎng)的時(shí)候要以品牌經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，而不是依靠“人”來經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
                        黨委工作部 袁滿/攝影報(bào)道

集團(tuán)副總經(jīng)理劉國(guó)強(qiáng)在會(huì)上講話

公司董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上講話