國慶期間，公司黨委副書記、董事長李興奎到鎮(zhèn)雄易遷呢嚕坪項目、永善易遷安置項目、金沙江水電站項目、省耕塘項目、鎮(zhèn)雄二院項目、巧家縣三水廠供水工程項目、彝良發(fā)界易遷項目開展調(diào)研。

李興奎一行對各項目進行細致檢查，了解項目進度及施工情況，以及項目部“防風險，保安全，迎大慶”的安全專項檢查開展情況，針對現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工等問題提出具體要求。強調(diào)國慶期間嚴禁開展高風險施工和危大工程施工，對后期大機設備的拆除工作必須嚴加管控，他提出，在祖國70華誕的關鍵時期，項目部在加快施工進度的同時必須確保現(xiàn)場施工的質量，嚴守安全管理工作。

李興奎在永善易遷安置項目提出幾點要求并對后續(xù)工作進行了相關布置：一是項目部管理人員要逐一認真梳理問題，將現(xiàn)場問題逐個排查、消除；二是目前工期緊迫，要求直管部經(jīng)理和勞務班組負責人務必駐守現(xiàn)場，以便及時解決施工過程中的各類困難；三是整理現(xiàn)場剩余工作內(nèi)容、工作量，合理組織所需人、材、機，并編制成表，根據(jù)目前主要工作內(nèi)容為墻地磚、內(nèi)墻膩子、室外工作的情況，編制出各棟號進度計劃，落實勞動力，從實處出發(fā)解決問題；四是堅持執(zhí)行一日一例會，項目核心團隊切實做好對每日的工作指導并解決問題；五是明確管理人員責任，將每一個問題落實到個人，使問題得到解決，是在信息時代的背景下，項目管理要充分利用身邊的資源，建立質量、安全問題微信群，保持信息的溝通暢通，提高工作效率；六是牢記“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的理念，加強安全管理的力度，全力排查、消除隱患，保證安全生產(chǎn)，結算工作要跟進，確定審定金額，及時與總承包一部對接、時時追蹤，付款比例要滿足合同要求。

在鎮(zhèn)雄二院調(diào)研時，李興奎就現(xiàn)場存在的問題提出幾點整改意見，一是項目經(jīng)理及管理團隊按照調(diào)研組檢查情況進行一一整改，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項目部提出整改措施，落實責任人；二是鎮(zhèn)雄二院項目要在細節(jié)方面做得更好更優(yōu)，做到名優(yōu)名品；三是要求項目部重視安全問題，安全無小事，項目經(jīng)理一定要將安全問題落實到實處；四是項目部主要管理領導要做好表率作用，帶動其他管理人員提升管理能力；五是項目部要做好一日一會工作，注意人才培養(yǎng)，項目部領導班子要發(fā)揮帶頭作用。

在調(diào)研巧家縣三水廠供水工程項目時，李興奎強調(diào)，保供水源是百姓生活的頭等大事，要全力以赴抓好引水隧道工程建設工作，更好發(fā)揮工程綜合效益；要弘揚精益求精的工匠精神，緊緊圍繞工程建設節(jié)點，精心部署，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中存在的各類困難和問題，在筑牢安全第一的風險意識，嚴守安全底線的前提下，確保工程保質保量按期完工。他對項目團隊建設提出要求，管理團隊的工作要體現(xiàn)能動性，要加強項目策劃工作和成本的管控，強調(diào)項目部主要人員的溝通與交流，將項目打造成為公司路橋板塊風險激勵約束機制的試點項目。

李興奎在各項目對國慶期間仍然堅守在工程一線的工作人員表示肯定以及鼓勵，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚高原鐵軍精神，力爭按期保質保量完成工程建設任務。

第一直管部 代付元/報道 馬曉東/攝影

第十直管項目部  郭長鳳/報道

五〇四直管項目部 袁野 攝影/報道

路橋四部 何啟蕊/報道

第五直管項目部 梁育輝/報道 楊文志/攝影