10月5日，公司總經(jīng)理助理仲金榮帶隊到騰沖市污水處理廠提標(biāo)改造及再生水利用工程EPC總承包項目、騰沖人民醫(yī)院項目、騰沖學(xué)府雅苑項目、云南騰藥生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目（固體制劑車間）土建工程項目進行安全檢查。 

仲金榮對奮戰(zhàn)在一線的職工表示深切問候，詳細(xì)詢問了大家的工作和生活情況，并就施工現(xiàn)場安全、文明施工等存在的的問題提出了整改意見。 

仲金榮指出，一是現(xiàn)場場地狹窄，吊車支腿距離基坑臨邊較近，要時刻注意觀察吊車支腿附近是否開裂；二是水池內(nèi)預(yù)埋件較多，在進行焊接工作時，必須注意檢查漏電開關(guān)的靈敏度，施工用電必須規(guī)范。針對以上問題，項目部務(wù)必要制定切實可行的安全文明施工方案，要設(shè)置現(xiàn)場專職安全員加強現(xiàn)場巡查，對管理人員和現(xiàn)場施工人員再次進行安全技術(shù)交底工作，確保施工安全。   

仲金榮要求項目部要嚴(yán)格按照集團、公司安全管理的各項規(guī)定抓好落實，嚴(yán)禁在國慶期間開展高風(fēng)險施工、危大工程施工等施工作業(yè)活動。項目經(jīng)理要以身作則，確保項目管理人員安全，所有的管理人員要行動起來，用高度的安全意識和嚴(yán)格的安全管控力度為國慶節(jié)保駕護航。

一是安全方面，對電梯口、外架及交叉作業(yè)等存在安全隱患的位置進行檢查并要求項目部及時整改；二是質(zhì)量方面，針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，要求項目部每道工序做好驗收工作；三是成本方面，要求項目部針對鋼筋材料、混凝土方量的預(yù)算量與實際消耗量進行對比；四是工期方面，項目部制度目標(biāo)工期，針對現(xiàn)場已超工期的情況進行工期延期報告，減少工期方面的矛盾；五是節(jié)后復(fù)工情況，項目部針對國慶節(jié)后復(fù)工班組統(tǒng)一進行安全教育及安全技術(shù)交底；六是資料方面，要求項目部資料與現(xiàn)場施工同步；七是現(xiàn)場文明施工，增加集團、公司宣傳畫冊；八是要求各項目部全體提高質(zhì)量意識，提高標(biāo)準(zhǔn)，加深學(xué)習(xí)，樹立公司的品牌形象；九是項目團體的管理，首先規(guī)劃自己的目標(biāo)，其次明確自己的崗位職責(zé)，最后學(xué)會管控要求。

第九直管項目部 楊浩/報道

五〇八直管項目部 王婷/報道