10月29日上午9時，公司安全管理部組織召開月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會，集團安全總監(jiān)段益慶親臨會場指導(dǎo)工作。
    會上，公司安全總監(jiān)劉路明強調(diào)了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會的目的是要將各單位的思想統(tǒng)一到集團和公司的安全管理要求上來，今后的月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會定在28日召開，生產(chǎn)副經(jīng)理必須到會，否則將對直管部經(jīng)理、書記“開小灶”，要求直管部領(lǐng)導(dǎo)要認真抓好安全工作。
    公司安全管理部在會上通報了10月安全生產(chǎn)檢查情況，重點對市政昭麻公路項目邊坡施工、直七峨山項目外架搭設(shè)、五0四曲靖孵化基地、雷克薩斯4S店分包鋼屋架施工存在的安全隱患進行了通報。根據(jù)檢查情況分析了公司在安全管理方面存在的問題，提出了建議，各參會人員結(jié)合實際進行了補充和完善。
    段益慶在安全管理群上看到五公司將召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會的消息后，要求到場旁聽。會上，他仔細聽了大家的發(fā)言，對五公司在安全管理工作方面取得的成績給予了肯定，同時提出6個建議：一是公司項目標準化工地建設(shè)不突出，達標項目不多，要注重項目安全管理水平的整體提升；二是對項目經(jīng)理的考核還需進一步加強；三是要強化安全管理的激勵機制，對做出貢獻及愛崗敬業(yè)的人員加強獎勵；四是對直管部領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要加強，不斷提高直管部領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任心；五是要借鑒萬科的管理模式提升公司的安全生產(chǎn)管理綜合水平；六是對直管部的安全生產(chǎn)管理工作要進行打分、排名，在公司范圍內(nèi)曝光。
    此次會議是公司安全管理部與直管部的一次安全管理經(jīng)驗交流會，大家共同查找公司安全管理方面存在的問題，尋找差距，為全面提升公司安全管理水平下功夫。 

                    公司安全管理部 葉亞東/報道  張軍/攝影

                                           （責(zé)任編輯：唐秀玲）