2月25日，公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森，公司安全總監(jiān)劉路明，帶領公司安全管理部、工程管理部、技術中心負責人組成調(diào)研小組，對五〇四直管項目部安全、質(zhì)量、技術等工作進行專題調(diào)研，直管部班子成員、相關工作負責人共計13人參加了會議。
    通過面對面的交流，公司領導圍繞安全、質(zhì)量、技術工作，對直管部的機構設置、制度建設、職工在崗在職及人員持證等情況進行了解。調(diào)研小組指出，直管部的一些管理制度還有待補充和完善，考核辦法及獎懲機制還需細化，以確保管理工作的有效開展。
    “五〇四直管項目部當下急需樹立標桿項目，打造亮點工程?！薄耙M一步維護管理鏈條，直管部的制度建設要符合實際，要有可操作性?！薄安粌H要讓職工安心工作，更要讓他們看得見前途和發(fā)展?！薄绢I導對直管部從許多方面提了意見和建議，要求直管部以“五位一體”綜合管理辦法為基準，進一步重視安全、質(zhì)量管理工作，全面樹立安全管理和質(zhì)量增效意識，以先進施工技術為基礎，打造優(yōu)質(zhì)工程。另外，要打開管理思路，積極向其他先進單位學習。最后，公司領導建議直管部要結合集團“五講”文化理念，重視人才的培養(yǎng)，用發(fā)展的眼光構造直管部人才培養(yǎng)機制和平臺，用科學的制度管人，用健康的發(fā)展育人，用優(yōu)秀的文化塑造人。

                                     五〇四直管項目部 鄧素芝/攝影報道
                                           （責任編輯：王必仕）

調(diào)研過程中