4月11日，公司調研一組、二組分別對五〇六直管項目部開展綜合調研。調研組通過看資料、聽匯報及詢問交流的方式，了解了直管部的管理情況、發(fā)展狀況，圍繞年初職代會任務分解、重點工作開展攻艱克難的情況、黨務情況、紀檢工作、清欠、人才隊伍建設、基礎管理等工作。
    調研督導過程中，公司調研組肯定了直管部管理目標清晰明確、建章立制落實到位、人才培養(yǎng)、取證情況較好、職工工資無拖欠、經營工作有突破等基礎管理工作中取得的成效。
    調研組強調，五〇六直管項目部要加強轉型升級，加大市政、路橋經營工作；要加強對公路、市政方面人才的培養(yǎng)和引進；要主動融入轉型升級，強化管理、抓實管理、做實工作。嚴格執(zhí)行關門扎帳規(guī)定，今年內要完成茶廠二期項目風險金兌現及模擬股金兌現。要把現有2個項目做精、做專、做強，踐行以生產促經營，使直管部“能走出去，走得出去”。工會要充分發(fā)揮凝聚職工向心力、助推直管部發(fā)展的重要作用；黨支部起帶頭引領示范作用，加強黨建示范點建設，以黨建帶團建?，F場管理一定要立足于自身建設，搞好質量、安全、文明施工管理，力求將直管項目部做大、做強、做精，為確保完成職代會各項指標任務提供有力保障。
    調研現場簽定了2016年應收帳款收款計劃和還款計劃。

 
                     五〇六直管項目部 余紅/報道 黨委工作部 白若晗/攝影

                                      （編輯：白若晗）