12月12日，集團(tuán)企業(yè)管理部杜波帶隊(duì)檢查組對(duì)公司2019年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行考核。

本次主要檢查經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)情況、可操作性及執(zhí)行情況；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)管控情況；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檢查、整改及落實(shí)情況；對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)檢查提出問題的整改情況；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料收集與管理情況。相較于之前的年度檢查，本年度的檢查更加趨近于日常工作的落實(shí)與執(zhí)行力度。此外，檢查組抽查了五〇六直管部經(jīng)濟(jì)管理和資料存檔情況，了解直管部層面的經(jīng)濟(jì)管理工作。

考核會(huì)上，檢查組對(duì)公司經(jīng)濟(jì)版塊管理給予了肯定，也對(duì)責(zé)任制簽訂、成本關(guān)門扎帳等方面的管理提出了寶貴的建議。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉指出，公司下一年的重點(diǎn)工作將立足于成本策劃的時(shí)效和質(zhì)量，狠抓過程成本管控工作。

會(huì)后，檢查組與公司企管部就經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步交流溝通。

企業(yè)管理部 仲芯艾/攝影報(bào)道