5月6日下午，在公司副總經(jīng)理楊勇帶領下，公司工程管理部、安全管理部、技術中心、企業(yè)管理部對第三直管項目部施工的云南省少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心工程建設項目進行了各專業(yè)版塊的工程綜合交底，直管部領導班子、管理科室及該項目所有管理人員參加了交底。
     交底會上，項目經(jīng)理為參會人員介紹了項目管控及進展情況；技術中心結合項目實際情況，對項目即將采用的施工規(guī)范、目標策劃與細化、綠色示范、工法、操作方案等工作內容進行了講解建議；工程管理部對項目進度計劃、實體檢測與質量控制，特別是質量創(chuàng)優(yōu)目標計劃給出了諸多建議；安全管理部以PPT圖文方式對項目全面實施安全管理標準規(guī)范要求、隱患排查治理、三級安全用電措施等安全管理要素進行了具體講解和要求；企業(yè)管理部對項目合同、成本分析、決算與分包管理、項目責任制等主控內容進行了解讀和要求；
    楊勇指出，云南省少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心工程建設項目為云南省文化重點工程建設項目，項目一線管理團隊要以此次施工空間大、跨度高支模的“影視演播廳”和高精度隔音除噪等特殊工藝為契機，高標準嚴要求地開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新活動，在新工藝、新工法、綠色示范施工等方面，提升技術水平與管理水平；要認真做好預先策劃，做到方案先行、培訓到位、措施到位等，結合項目成本管控，把項目施工的技術亮點展示出來，穩(wěn)步推進項目建設。
    直管部經(jīng)理吳志鑫表示，通過公司系統(tǒng)的梳理、介紹、建議、要求，較全面的綜合交底，項目部對下一步工作目標更加清晰明確，直管部將繼續(xù)完善項目的各項規(guī)范施工管理，深入推進項目“五位一體”綜合管理。

                                  第三直管項目部 楊于凌/報道
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