5月26日至27日，集團公司安全總監(jiān)段益慶及集團安全生產(chǎn)部相關(guān)人員到公司在建的云南煙葉醇化倉儲中心項目、昆明盤龍區(qū)北辰基督教堂及其附屬設(shè)施建設(shè)項目、官渡區(qū)五里中央商務(wù)區(qū)（CBD)回遷安置房、海源財富中心等四個在建項目進行了為期兩天的安全專項檢查。
    段益慶一行通過詢問、溝通、交流等方式主要從現(xiàn)場安全管控、現(xiàn)場管理團隊的安全管理痕跡資料等方面對四個在建項目進行了安全專項檢查，每到一個工地，段益慶都與現(xiàn)場管理人員親切交流，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足給予了指導(dǎo)、點評。
    段益慶說，現(xiàn)場安全管理工作是很重要的基礎(chǔ)管理工作，在建投集團整合重組的關(guān)鍵時期，五公司要緊跟建投發(fā)展形勢，將安全工作做細做好，確保生產(chǎn)安全，起好引領(lǐng)帶頭作用，本次到五公司檢查調(diào)研，主要也是觀察五公司管理團隊的狀態(tài)以及對安全的關(guān)注重視程度。
    通過兩天的檢查，段益慶對五公司的安全管理工作給予了肯定，認為五公司的安全管理工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視、職工參與，公司安全氛圍濃厚，進而有效防范和遏制了事故的發(fā)生，取得了連續(xù)四年無生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故發(fā)生的最佳成績。
    同時，段益慶還對公司今后的安全管理工作提出了要求，一是公司在連續(xù)多年保持無生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故發(fā)生的良好態(tài)勢下，要將安全工作做得更細，對看似小事的事也要關(guān)注，狠抓痕跡資料管理，特別是要在人的行為管理上下功夫；二是加大事故警示教育，從中汲取教訓(xùn)，一切為了以防萬一；三是在管理方法上要變換無窮，百花齊放，在安全檢查中要適時使用風(fēng)險預(yù)警，對收尾工程也要密切關(guān)注；段益慶還對現(xiàn)場勞務(wù)分包管理及針對甲方平行分包單位的安全管理提出了意見和建議。
                          安全管理部 王敏/攝影報道

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