1月13日，公司在禮堂召開2019年四季度生產(chǎn)會，公司黨委副書記榮凱、副總經(jīng)理施文鐘、總工程師陳芝軒、紀委書記喬虎軍、總經(jīng)濟師呂榮偉、工會主席冷蕊出席會議。

會議通報了公司四季度公路工程和房建版塊在建項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、成本、文明施工的檢查情況，梳理了安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)、試驗計量管理方面的共性問題和亮點，提出了2020年各版塊的重點工作方向。

會議強調(diào)，2020年，公司要秉承好“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命，充分發(fā)揚工匠精神，精益求精，追求卓越，推動生產(chǎn)管理再上一個臺階，打造標桿項目，樹立好云南建投品牌。

在生產(chǎn)管理方面，一是要加強項目團隊建設，重點項目團隊要選優(yōu)配強；二是要加大整改力度，把綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題集中整改到位，再查要見“療效”，對“久拖不治”的要進行嚴厲處罰；三是要在文明施工管理上有突破，以標準化建設為抓手打造公司品牌形象；四是要認真籌劃安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理制度，推動落實全員安全生產(chǎn)責任制；五是要持續(xù)抓實專項治理工作，持續(xù)提升工程建設質(zhì)量；六是要抓好“四新技術(shù)”應用工作，在房建版塊著重推廣鋁模板應用，公路市政板塊著力推廣橋梁、隧洞新設備應用；七是要加強農(nóng)民工實名制管理，加強對《保障農(nóng)民工工資支付條例》的培訓學習，把工作做深做細。

在經(jīng)濟管控方面，一是要加強成本策劃，確保及時性、有效性、實用性，由專人進行評審；二是要加強合同管理，嚴格管控未簽合同進場施工的經(jīng)濟管理紅線；三是要做好過程中的結(jié)算工作，及時完成成本關門；四是要完善成本、收入等相關臺賬資料，并嚴格按照要求進行計時工管理。

會議對公司2019年工程實測實量職業(yè)技能競賽、造價員職業(yè)技能競賽的獲獎選手進行了表彰，對綜合大檢查中違反公司管理要求的直管部、項目部及相關責任人進行了處罰，以起到誡勉警示作用。

公司各部門負責人，各單位直管部經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、工會主席、安全負責人、質(zhì)量負責人、材料科長及受檢項目項目經(jīng)理參加會議。

公司2019年工程實測實量職業(yè)技能競賽表彰

公司2019年造價員職業(yè)技能競賽表彰

黨委工作部 張磊/攝影報道