7月4日上午，集團(tuán)公司督導(dǎo)督察辦公室副主任施紹華一行到公司進(jìn)行督導(dǎo)督察工作調(diào)研。公司紀(jì)委書(shū)記喬虎軍及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
    施紹華對(duì)公司的督導(dǎo)督察工作“領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，思路清晰，效果顯著”給予了充分肯定。他說(shuō)，公司督導(dǎo)督察組織機(jī)構(gòu)健全、工作扎實(shí)、資料齊全，把督導(dǎo)督察工作延伸到基層直管部層面，將督導(dǎo)督察工作與問(wèn)責(zé)相結(jié)合，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍是集團(tuán)督導(dǎo)辦此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。同時(shí)，他對(duì)“如何確定督導(dǎo)重點(diǎn)、正確處理好‘督’和‘導(dǎo)’的關(guān)系、督導(dǎo)督察專報(bào)的編寫、開(kāi)展整合資源大督導(dǎo)、加強(qiáng)督導(dǎo)督察干部隊(duì)伍建設(shè)”等方面提出了要求。
    喬虎軍介紹說(shuō)，公司從2012年最初的保障房、棚戶區(qū)等房建項(xiàng)目督導(dǎo)到現(xiàn)在的高速公路、市政工程的督導(dǎo)，從最初的項(xiàng)目進(jìn)度督導(dǎo)到現(xiàn)在的項(xiàng)目結(jié)算、工程款清欠、項(xiàng)目竣工資料以及營(yíng)業(yè)收入的督導(dǎo)，督導(dǎo)督察工作范圍不斷擴(kuò)大、機(jī)制不斷健全、工作不斷規(guī)范，總結(jié)5年來(lái)的督導(dǎo)督察工作經(jīng)驗(yàn)，公司已基本形成了以督導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層、項(xiàng)目督導(dǎo)督察組為執(zhí)行層，督導(dǎo)督察辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作的督導(dǎo)督察工作機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)原《公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目督導(dǎo)督察工作實(shí)施辦法》在實(shí)施過(guò)程中督導(dǎo)項(xiàng)目確定和問(wèn)責(zé)規(guī)定缺乏操作性及引起歧義的部分進(jìn)行了重新修訂，不斷完善工作制度，進(jìn)一步規(guī)范公司督導(dǎo)督察工作。此外他還介紹了近年來(lái)公司督導(dǎo)督察工作取得的成效、獎(jiǎng)罰及追責(zé)、嘗試多部門駐點(diǎn)督導(dǎo)模式、將效能監(jiān)察與督導(dǎo)督察工作有機(jī)結(jié)合等情況。
    各參會(huì)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際與調(diào)研組進(jìn)行了互動(dòng)交流。

 
紀(jì)檢監(jiān)察部 李燦宏/報(bào)道 黨委工作部 郭永堅(jiān)/攝影