10月9日，公司召開(kāi)節(jié)后重點(diǎn)工作綜合調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)前期工作，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)吹響“集結(jié)號(hào)”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐生炳出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲金榮主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作收官?zèng)_刺的關(guān)鍵窗口期，當(dāng)前距2025年結(jié)束僅剩84天，各項(xiàng)任務(wù)已進(jìn)入決戰(zhàn)沖刺的最后階段。全體干部職工要從國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”假期迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，盡快投入到緊張有序的工作中，既要立足崗位、各司其職，扎實(shí)推進(jìn)分管領(lǐng)域工作，確保各項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效；更要恪守初心使命，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)，將責(zé)任扛在肩上、行動(dòng)落在實(shí)處，全力沖刺四季度，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖。要深入踐行公司“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心、以現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行”經(jīng)營(yíng)理念，公司上下兩級(jí)凝聚合力，形成“頂層設(shè)計(jì)、區(qū)域分工、協(xié)同配合”的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維，加快構(gòu)建經(jīng)營(yíng)根據(jù)地，繪制經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖，系統(tǒng)推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，織密市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)保障網(wǎng)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管控。要大力弘揚(yáng)工匠精神，抓實(shí)在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)核心環(huán)節(jié)管控，同步強(qiáng)化項(xiàng)目策劃與執(zhí)行力度，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況做到心中有數(shù)、全程可控，樹(shù)牢“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，同時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀管理做法，持續(xù)提升項(xiàng)目綜合管理水平；要調(diào)整審計(jì)工作策略，充分發(fā)揮審計(jì)在項(xiàng)目中“治已病、防未病”作用。三是聚焦關(guān)鍵工作補(bǔ)短板、提效能。要針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化落實(shí)舉措，著力推進(jìn)資產(chǎn)資源盤(pán)活，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，確保取得切實(shí)成效；要優(yōu)化人力資源配置，確保人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是統(tǒng)籌兼顧重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。要全面摸清公司“家底”，扎實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓細(xì)抓實(shí)抓具體防范風(fēng)險(xiǎn)工作，提前做好統(tǒng)籌安排，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。

公司班子成員（含擴(kuò)大班子）、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理及黨支部書(shū)記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）