10月2日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮帶班檢查由第七直管部負責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項目）。

仲金榮深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細聽取項目負責(zé)人關(guān)于安全管理、工程進度、成本控制等的情況匯報，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進度管控、成本管理等工作提出指導(dǎo)意見。

仲金榮要求，一是筑牢安全防線，壓實管理責(zé)任。直管部與項目部要層層傳導(dǎo)、逐級落實安全責(zé)任，確保責(zé)任細化到崗、明確到人。要加強對項目重點施工部位的動態(tài)監(jiān)管，特別是要重點管控臨時用電、臨邊及洞口防護、大型設(shè)備等，確保項目安全管理工作全面可控、持續(xù)受控。二是強化進度管理，保障關(guān)鍵節(jié)點。項目部要統(tǒng)籌調(diào)配各類生產(chǎn)要素，倒排工期節(jié)點，全力確保格構(gòu)柱施工按期完成。要提前籌劃后續(xù)施工工序，明確凈化工程、裝飾施工等具體方案，保障筏板施工、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點順利推進，確保項目保質(zhì)按時交付。三是加強精細管理，鑄造精品工程。項目部要強化項目全生命周期精細化管控，定期復(fù)盤、精準(zhǔn)匯總并及時總結(jié)人工、材料、機械設(shè)備等管控情況，為后續(xù)工作提供可靠依據(jù)。要大力弘揚“工匠精神”，注重“永臨結(jié)合”施工原則，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升項目管理質(zhì)效，實現(xiàn)“以項目促經(jīng)營”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

（責(zé)任編輯：郭思）