5月12日，公司在第五直管部負責施工的云南省消防救援總隊綜合訓(xùn)練基地項目召開動態(tài)生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永，副總經(jīng)理匡浩出席會議。

會議宣貫了公司近期下發(fā)的重點工作督辦方案，通報4月份在建項目推進及收款情況，對市政工程施工中常見質(zhì)量問題專項治理措施及工序質(zhì)量分級管控內(nèi)容進行了全面交底及解讀，深入剖析當前公司質(zhì)量管理中存在的突出問題，并提出針對性的改進措施。

會議強調(diào)，相關(guān)職能部門及各直管部、項目部要緊密圍繞公司年度指標任務(wù)，進一步細化責任分工，全面推動年度各項重點任務(wù)落實落地。各項目部要嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，通過細化質(zhì)量責任劃分、強化過程監(jiān)督考核，切實加強全過程質(zhì)量管控，規(guī)范各級質(zhì)量管理行為，全面提升工程項目質(zhì)量管理水平。

會議要求，各項目部要同步抓好質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)工作，深入貫徹項目全生命周期精細化管控理念，加快推進質(zhì)量工序標準化、流程化，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可控。要持續(xù)加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，通過經(jīng)驗積累和技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)項目管理團隊。要強化技術(shù)管理，確保項目管理人員精準識圖、規(guī)范施工，熟練掌握施工標準，有效提升項目技術(shù)管理水平。

公司質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、相關(guān)職能部門負責人，各直管部分管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師參加會議。

（責任編輯：郭思）