3月18日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟師到第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項目進行項目經(jīng)濟管理工作交流檢查，細致復核分析項目經(jīng)濟資料、成本管控情況，并組織召開交流檢查反饋會，項目參建直管部負責人及相關人員參加會議。

會上，參建直管部項目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟運行情況進行了詳細分析，歸納總結了項目經(jīng)濟管控中的亮點和不足，深入查找項目外部結算及內(nèi)部結算管控中的各項風險。各直管部主任經(jīng)濟師在會上作交流發(fā)言，學習本項目經(jīng)濟管理中的亮點，并提出改進意見。

呂榮偉強調(diào)，經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)工作，各直管部主任經(jīng)濟師要加強交流學習，深刻總結和反思項目經(jīng)濟管理問題所在，從思想上認識到位，學以致用，強化落實，提升各直管部經(jīng)濟管理能力。

呂榮偉對項目經(jīng)濟管控工作提出要求，一是項目參建直管部要以“開源、節(jié)流”為目標達成共識，厘清項目招投標文件、合同條款等風險，齊心協(xié)力提高項目管理質(zhì)效。二是項目部要高度重視項目竣工結算的編制工作，認真計算施工圖預算工程量，規(guī)避重大錯、漏問題，提高外報結算質(zhì)量。三是全面清查項目重點結算資料，建立資料臺賬，明確關鍵問題及解決措施，責任到人盡快完善，保證結算資料的質(zhì)量。

（責任編輯：周楠）