10月2日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查由第三直管項目部負(fù)責(zé)施工的祿勸縣中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目，慰問節(jié)日期間堅守在工作崗位的項目一線職工。

付雋蒼查看現(xiàn)場情況并詳細(xì)了解項目進(jìn)度，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管控工作提出要求。

付雋蒼要求，一是直管部、項目部兩級要增強(qiáng)聯(lián)動，認(rèn)真思考項目管理過程中存在的問題，不斷總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)項目精細(xì)化管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。二是要認(rèn)真梳理剩余工作，明確工作重點(diǎn)、強(qiáng)化工作落實(shí)、做好保障工作，合理組織施工工序，在確保工程質(zhì)量的情況下，加快項目建設(shè)進(jìn)度。三是認(rèn)真開展工程質(zhì)量、施工安全、成本管控等綜合自檢，迅速查缺補(bǔ)漏。四是堅持項目為王，深入踐行“自我革命，效益至尊”，樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念，做好人、材、機(jī)資源配置統(tǒng)籌工作，合理調(diào)配物資，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。

（責(zé)任編輯：周楠）