3月12日，云南昌達(dá)裝飾工程有限公司采用線上視頻會(huì)議和現(xiàn)場會(huì)議相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)傳達(dá)公司二屆一次職代會(huì)精神，昌達(dá)公司全體干部職工參會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，牢牢抓住經(jīng)營龍頭地位不放松不動(dòng)搖，進(jìn)一步解放思想，弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”，嚴(yán)格落實(shí)好公司強(qiáng)化項(xiàng)目管控的各項(xiàng)要求，堅(jiān)守安全發(fā)展底線，筑牢安全發(fā)展基石，提升擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)能力。

會(huì)議要求，全體干部職工要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、圍著項(xiàng)目干”的工作氛圍。新開工項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位人員要緊起來、動(dòng)起來，加強(qiáng)項(xiàng)目工作的積極主動(dòng)性，擯棄“等、靠、要”的老思想，結(jié)合職代會(huì)精神加強(qiáng)項(xiàng)目整體策劃和成本策劃的融合統(tǒng)一，加強(qiáng)過程質(zhì)量“飛檢制”，進(jìn)一步控制現(xiàn)場材料損耗率，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識和項(xiàng)目管控能力。要善于鉆研學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，整合相關(guān)資源，厘清工作思路，嚴(yán)控管理紅線，提升監(jiān)管服務(wù)能力。

（責(zé)任編輯：郭思）