4月21日下午，五〇一直管項目部組織職工學習集團、公司現行技術、質量管理文件。直管部班子、二線人員及所有項目經理在滇池綠道項目現場參會，其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。

本次學習主要圍繞集團發(fā)布的建設工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第一批）、公司現場施工質量管理標準化實施細則、施工流程標準化控制表、房屋建筑工程樣板實施管理辦法及樣板驗收制等文件進行細化講解。

會議要求，一是全面停止使用淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄所列“禁止”類施工工藝、設備和材料，不得在限制的條件和范圍內使用《目錄》所列“限制”類施工工藝、設備。二是根據公司現場施工質量管理標準化實施細則要求，對項目質量管理行為和工程實體質量控制實行規(guī)范化管理，加強現場施工管理工作，全面提高現場施工管理水平，理順現場施工管理基本職能，優(yōu)化現場施工管理過程，實現現場施工管理的規(guī)范化、標準化。三是根據公司結構施工標準化流程簽字確認表，要求每道施工工序均有人簽字確認，實現發(fā)生問題能夠“有據可查、有責可追”。三是通過樣板引路制的全面推行，促使各在建項目施工過程中各工序質量控制做到工序標準統一，驗收標準一致，為大面積施工質量控制、質量驗收提供依據，不斷提高直管部質量管理標準化管理水平。

（責任編輯：周楠）