1月31日，第六直管項目部在柬埔寨18007項目組織開展1月份產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，共計14人參加。

本次培訓(xùn)的內(nèi)容為《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）》，主要圍繞項目管理中各參建方管理要求、建設(shè)工程項目建設(shè)手續(xù)管理、項目責(zé)任制管理、施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

會議要求，作為海外項目，項目建設(shè)的每一項工作都代表著集團(tuán)和公司的企業(yè)形象，項目部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程生產(chǎn)組織管理，明確管理責(zé)任，狠抓工程綜合管理，全面規(guī)范、提升項目管理水平和效果。

（責(zé)任編輯：李保慶）