1月10日，公司在機關(guān)四樓會議室組織召開了2019年第一次主任經(jīng)工作會，會議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，公司副總經(jīng)濟師林杉，企業(yè)管理部、物資部、信息中心等相關(guān)部門領(lǐng)導以及各直管項目部主任經(jīng)濟師共計43人參會。

會上，全體人員集中學習了《云南省建設投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)項目經(jīng)濟管理辦法項目經(jīng)濟管理辦法（試行）》《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》《云南省建設投資控股集團有限公司關(guān)于加強高速公路工程計量與支付工作的相關(guān)規(guī)定（試行）》等文件，深入領(lǐng)會了文件精神和要求。

呂榮偉對2019年經(jīng)濟工作進行了安排，并提出相關(guān)要求：每個直管項目部要認真核實成本，每月進行材料盤點工作，同時，所有項目全面上線，推進項目信息一體化，保證數(shù)據(jù)的真實性與完整性；嚴格把控合同辦理，觸及公司紅線必定嚴格處罰；簡化合同辦理流程，提高工作效率；加強團隊建設，多組織開展學習培訓，提高團隊綜合能力。

企業(yè)管理部、信息中心、物資管理部對2018年部門的相關(guān)工作情況進行了通報，分析了數(shù)據(jù)信息化、在建項目物資方面出現(xiàn)的問題，同時，對2019年做好相關(guān)工作作出了部署和要求。

企業(yè)管理部  陳昌斌/報道