3月24日上午，公司黨委副書記、董事長王楷銀，公司黨委書記、副董事長蔣璽，公司紀(jì)委書記喬虎軍參加路橋四部2020年中層干部綜合考核暨專題組織生活會。

會議各項議程均嚴(yán)謹(jǐn)有序進行。蔣璽鼓勵直管部充分發(fā)揮年輕干部團隊朝氣蓬勃的優(yōu)勢，借力集團和公司平臺在崗位上做出成績并對路橋四部提出了四點要求：一是要加強黨組織的建設(shè)，認(rèn)真開展示范黨支部創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)及融入生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是要重視干部隊伍的培養(yǎng)，使用創(chuàng)新方式推進綜合型人才的培養(yǎng)與任用；三是要充分發(fā)揮狼性精神、工匠精神及高原鐵軍精神，在外部經(jīng)營方面多思考、深謀劃；四是要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實做到“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實守信 依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，弘揚五建正能量。

王楷銀對黨支部專題組織生活會的組織與效果給予了充分肯定，也對路橋四部今后的工作提出了更高要求：一是要在施工管理過程中貫穿成本管控理念，秉承“浪費也是失職行為”的理念來鞭策施工管控，只有實現(xiàn)了項目成本管控有效，才能真正實現(xiàn)員工“有尊嚴(yán)的工作，有品質(zhì)的生活”目標(biāo)；二是要正確認(rèn)識組織、個人、使命和責(zé)任的關(guān)系，要找差距正確認(rèn)識自己，做到使命至上，對組織心懷感恩，在崗位上做出成績；三是要加強團結(jié)，牢固樹立“一家人”意識，全體管理人員要直面項目管理的問題，加強溝通共同解決；四是要以高速公路規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新、“四新技術(shù)”“四保一控一樹”為標(biāo)準(zhǔn)來抓重點，抓細(xì)節(jié)切實提升項目綜合管理能力；五是要充分利用集團廣闊的平臺，拓寬水利、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的外部經(jīng)營方向。

本次專題組織生活會效果顯著，全體與會者充分感受到公司領(lǐng)導(dǎo)班子對直管部的關(guān)心與期盼。會后黨支部將把會議要求切實融入到2021年各項重點工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。