4月26日，公司召開2019年主任經(jīng)述職會(huì)，公司黨委副書記、董事長李興奎，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松，副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳出席會(huì)議，企業(yè)管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、信息中心部門負(fù)責(zé)人、各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師共計(jì)44人參會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉主持，

會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的清欠工作做了詳細(xì)要求和安排部署。

本次采用隨機(jī)抽簽的方式確定述職順序，保證公平公正，各位主任經(jīng)通過現(xiàn)場脫稿結(jié)合PPT演示的方式進(jìn)行了述職報(bào)告，講事實(shí)、談亮點(diǎn)、用數(shù)據(jù)說話；找差距、論不足、明確目標(biāo)，對(duì)2018年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，對(duì)2019年的工作作出展望和嚴(yán)格要求。

會(huì)上，李興奎就目前公司存在的問題，明確提出要求，一是改變管理思維，齊心協(xié)力，不拘泥于傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格把控成本管理；二是降低成本，提高質(zhì)量，提升公司競爭能力，在競爭越發(fā)激烈的市場中能夠穩(wěn)固身地位。

呂榮偉提出，一是2019年要嚴(yán)格抓營收，堅(jiān)決杜絕以包代管的管理模式，提升公司的綜合競爭能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在市場競爭激烈的潮流中激流勇進(jìn)。深入學(xué)習(xí)好黨的十九大精神，集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，更好的助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是落實(shí)三個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)，明確個(gè)人工作職責(zé)，提升個(gè)人綜合能力與素質(zhì)水平。三是落實(shí)成本策劃工作，嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，及時(shí)辦理合同，嚴(yán)禁未簽合同進(jìn)場施工，對(duì)觸及公司管理紅線的管理行為嚴(yán)肅處理。最后要坐實(shí)清欠工作，所有上報(bào)數(shù)據(jù)要求有相關(guān)材料支撐，雙方確認(rèn)作為依據(jù)。

企業(yè)管理部   陳昌斌/報(bào)道